一 : 第三方物流项目方案设计
第三方物流项目方案
设计
采购管理信息系统设计
学校:扬州职业大学
专业:物流管理
班级:物流121
学号:121104101
姓名:陈金婷
一、概述
进入21世纪，随着技术进步和客户需求多样化，企业经营的市场环境发生了很大的变化,从过去的供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成客户为主导的、动态的、复杂的市场环境。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。在企业经营管理中,采购是最重要的一个环节。它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。采购信息系统，使整个采购流程规范化、模式化、透明化，极大地提高了企业在采购环节的效率并切实降低采购成本，提高采购效益提供了广阔的空间，但也同时为采购管理带来了新的机遇和挑战。
二、项目背景
由于现行人工手动运作采购流程，具有过多主观人为因素，不能做到采购过程的客观、公正、精确。尤其是每月的采购需求数，在人工的计算下，经常出现错误误差。通过成功信息系统的实施，企业的采购流程将大大优化。计算机化将有效减少错误数据的发生，降低采购成本，提高采购工作效率。目前,我国大多数企业仍然没有建立健全的供应链管理体系,物资的采购还存在机构设置分散,资源浪费严重,信息传递滞后等问题。
三、发展策略
为解决企业采购部所面临的实际问题，以及为今后企业信息化及对国际接轨这一不可逆的时代潮流的考量，企业应该使用计算计化的采购信息系统。该采购系统式基于因特网及企业局域网，实现业务管理自动化、数据流传输实时的、输入与输出标准化，将来能与其他企业软件兼容的，具有一定程度的信息安全保障的，包括全面的权限登录等级规划及数据安全防入侵保护及数据备份恢复功能。
四、可行性分析
4.1 可行性研究方法
通过调查分析采购供应管理信息系统所具备的能力及实现的方法，确定总体结构，利用数据库所具有的能力，一最简洁最容易的方法，使其成为一个初级的系统软件。
4.2可行性综合分析
（1）技术可行性分析
从软件角度来看，目前的软件技术发展的已经比较成熟，无论是数据库还是应用程序都可以实现系统功能。各种语言包括C#、JAVA、Visual FoxPro等均能完成程序代码并实现信息系统功能。各种数据库包括SQL Sever、Oracle等均能为企业搭建数据库；从硬件角度来看系统所要用到的硬件均可以以较为低廉的价格购买，满足系统要求。从人员角度来看，本系统的用户是制造型企业的采购部人员，懂得基本的微机操作即可，无须另聘专人即可使该系统正常实施运行。从技
术角度来看，开发技术和数据库技术已经具备了完备、成熟的理论和体系结构，所以本系统的开发在技术上完全可行。
（2）经济可行性分析
本系统的实施所需经费主要用于购买软、硬件、系统开发及系统维护。本系统总体耗费不多，是在一个企业和个人可以承担的范围之内的。应用本系统给大学毕业生、企业及管理人员带上了一个新的高度，提高了工作效率，节省了管理成本，方便政府对大学毕业生就业的管理，也方便大学生找工作和企业找员工。
（3）营运可行性分析
本系统的营运阶段，使用系统的采购部门工作人员，只需日常的计算机操作能力。这方面的知识，与系统有直接接触的支援都已经具备。并且在项目投产前，还会安排对操作系统的人员进行必要的培训。系统技术维护支持工作，在初期仍将由硬件供应商完成，以后由信息部接手。一般企业信息完全具备使用维护该系统的能力。因此本系统营运方面可行。
五、信息系统设计
5.1总体设计
5.1.1功能结构图设计
采购管理
信息系统
用户登
录界面 主界面
采购
订单
密码修改
5.12 E-R
5.2详细设计
5.21输入输出设计
输出设备：屏幕
输出方式：显示输出与打印输出
输出形式：报表输出形式
输入设计： 对输入信息进行校验
1.在登陆界面： 用户名及密码不能为空，如不填写两者或两者之一，则会弹出对话框提醒"请输入用户名与密码！"
如果用户输入的密码不是密码管理表中的用户名及密码，则会弹出对话框提醒"无该用户！
"
2.在采购订单：订单号不能为空，否则会弹出对话框提醒"请输入完整信息，输入订单号 编号为数字！"
在单价和数量中输入数字，金额项目会自动显示为两者乘积结果。
5.22代码设计
代码是代表事物名称、属性、状态等的符号，为了方便计算机处理，一般用数字、字母或它们的组合来表示。采用代码设计可以便于数据的存储和检索，提高处理的效率和精度，提高数据的全局一致性，简化程序设计，减少出错率，节省存储空间。
代码设计的好坏，将直接影响整个系统的质量、实用性和生命力。
1.本系统代码设计原则如下：
（1） 唯一确定性。
（2） 稳定性。
（3） 可扩充性。
（4） 标准化与通用性。
（5） 便于识别和记忆。
2.采购管理系统代码设计
代码分为有含义码和无含义码两大类。其中有含义码包括系列顺序码、数值化字母顺序码、层次码、特征组合码、复合码。无含义码包括顺序码和无序码两类。
采购员代码设计
设计依据：采购员代码由采购部门编号+采购组+采购员进入系统时间上的先后顺序
供应商代码设计
设计依据：供应商代码在采购系统内由外部编号+组编号+供应商进入系统时间上的先后顺序
物料代码设计
设计依据：物料代码在采购系统内由外部编号+物料组编号+物料进入系统时间上的先后顺序
采购订单代码设计
设计依据：采购订单代码由采购类型+采购订单信息号（包括供应商、物料等信息）+采购组
5.23数据库的建立
该系统的数据库主要是应用Access编辑软件进行编辑的。
在Visual Basic中，使程序与数据库的连接有两种方式，一种使通过设置ADO控件的属性将程序与数据库进行连接，另一种是通过代码形式将ADO控件连接数据库，通过代码的形式虽然加大了开发难度，但是有很多的优点，所以，在程序开发是选择了以代码的形式来连接数据库。
六、风险评估
二 : 50第三方物流服务项目设计方案1
一、公司的比较优势
1、网络信息技术比较先进，公司的规模比较网络化、信息化
1、基础设施优势公司自有车辆5百余辆
2、物流服务态度比较好，公司为客户提供多元化的增值服务 凭借完善的物流解决方案、严谨的供应链运营管理和先进的信息技术，帮助客户提高效率、降低成本，从而增强客户的市场竞争力，为客户赢取行业领先优势。
3、本土户服务与当地政府，各级管路部门、港口等具有密切的联系 公司对国内的物流运输业务比较熟悉，公司有专业的管理队伍拥有丰富的营运经验和行业知识，对中国的物流市场了解得十分透彻。
4、有良好的合作基础，公司与客户建立长期的合作基础
二、方案概述
金榜物流公司为了给客户提供合理的、低成本、高效率的物流服务而做出了符合公司自身的物流服务项目方案，此方案以广泛的物流网络、先进的物流信息系统为依托，尽全力提高客户满意度，降低物流成本，增强公司竞争能力，为公司创造最大利润。
1.服务宗旨
金榜是国家“AAA”级物流企业，它始终以客户需求为中心，全心全意为客户服务，与客户结成战略伙伴为宗旨。金榜秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，同时随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
2.服务目标
(1)降低成本，提高公司利润率，为公司创造尽可能大的利润的空间。
（2）为客户提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流成本。
（3）实现公司物流链的高度信息化，为客户提供货物在途信息动态查询和跟踪服务，以满足客户需求。
（4）发挥公司网络和管理优势，对干线运输进行整合，降低库存，从而降低仓储成本。
（5）对公司的配送方案进行优化，在保证配送质量的同时，降低配送成本。
（6） 提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。
(7)提高操作能力与效益，满足业务增长的需求。
（8）将公司打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
3.金榜公司物流项目整体实施方案
（1）根据本公司的自身实际情况，为公司设计低成本、高效率、个性化的物流方案，符合公司业务的发展，满足客户的需求。
（2）配备专业化的管理人员和操作人员，建立安全、可靠地RDC信息系统。
（3）为提高仓库管理水平，实现仓储、配送管理的电子化、信息化。
（4）配备专用运输车辆，确定合理的车队规模和运力，保证干线运输及配送的安全性、准时性、和可靠性。
（5）做好配送服务质量管理的信息工作，随时对配送方案进行再优化。
（6）要多听取客户建议，进行客户信息反馈，优化物流服务。
三、干线运输方案
1.干线运输方案的目标
干线运输方案是根据广州市烟草专卖局的要求，为广州烟草公司的整体配送提供快速、及时、安全、优质的干线运输保证。通过干线运输方案的设计，以达到以下目标：
(1)充分利用金榜物流股份有限公司的运输优势，通过运输方案的优化及与
四个地区中转站的合作，有效降低广州烟草公司的物流成本。
(2)不断改进运作方式、运输路线，提高运输效率，保证运输货物及时到达。
(3)进一步提高运输质量，降低产品运输耗损，保证运输货物的完好性及可
靠性。
2. 干线运输方式的选择
在运输时我们要考虑成本、时间和安全性等几个方面的问题。干线运输的时间及运输过程的可靠性都影响着仓库安全库存量的大小。运输的时间短，其整个运输过程的可靠性强，仓库就可以保持较低的安全库存量，从而减少仓库的使用面积，降低仓库的成本。因此，综合考虑以上因素，同时充分利用金榜物流公司的优势，为广州烟草公司从广州市荔湾区龙溪大道的卷烟物流配送中心到广州的番禺、增城、从化、花都四个中转站提供公路物流运输。根据金榜物流公司足够的运力，剔除自然因素的影响，公路运输时间波动性较小，运输可靠性强。通过公路多频次的运输，配送中心可以有效减少库存、降低配送中心的成本。
3.干线运输指标体系及保证措施
1、干线运输指标体系：
以广州烟草公司对干线运输的要求为基础，重庆金榜物流公司制定以下干线服务指标体系，对干线运输的准时性，货运质量、服务水平进行保证。将该指标体系作为对自身提供服务的一种考核标准，并结合实际运行情况，对指标执行情况进行分析，找出原因不断改进。
重庆金榜物流公司干线运输的承诺指标如下：
同城即时率≥99%
配送准时率≥98%
运输准时率≥98%
货损货差率≤0.15%
客户投诉率≤2%
一旦实际运输过程中的指标超过承诺值，公司将根据规定追究相关责任人的责任。
2、干线运输服务保证措施：
?运输服务指标体系：根据客户的要求对运输准时率、货损货差率、顾客投诉率等作出具体承诺。
?运输服务质量保证措施：要制定详细的运输服务质量保证措施。
?提高运输人员的时间观念，谨记准时、按时、及时。
4、在装卸搬运货物时要仔细清查货物数目、包装等。
4、干线运输标准操作流程
5、意外事故处理流程
四、烟草贸易公司配送中心仓库管理方案
1、仓库的布局设计
仓库选址：
（一）基本原则
1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳
2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增；
3、必须与办公场地分离，具独立运作性
（二）交通情况
1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道；
2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入；
3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠；
（三）周边环境
1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流 >物流园配有24小时保安值班；
2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区；
3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响；
4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况；
5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险
仓库类型：中转型仓库
仓库平面布局设计
2、仓库管理
（1）、入库标准化流程图
（2）、在库管理
1、每天对仓库内的产品进行盘点，并计入盘点单，然后与系统中的数据进行核对，如有不符，查明原因，令行记录。
2、对入库产品按照规则摆放整齐，并挂上标志牌，注明品种、数量、生产日期。
3、完成一次在库作业时需核对各种单据、系统记录等并将各种单据归档。
4、做好防火防盗工作，检查消防设施是否异常，如有异常立即处理并向上级汇报。
5、保持仓库的清洁
6、在仓库内设臵安全作业标志、警示灯及防撞设施以确保人员安全。
（3）、出库流程
50第三方物流服务项目设计方案1_第三方物流方案设计
3、特种服务
（1） 货损、货差。如果出现了此状况，RDC将查清货损、货差的原因， 加强
管理，并向责任人进行处罚。
（2） 产品滞销。当RDC内出现了产品滞销的情况时，我们的RDC
会及时提出解
决方案，及时的处理问题。
（3） 再加工作业。如果客户提出再加工作业时，库管员会组织RDC工作人员进
行相关的工作，以最好的服务满足客户的要求
4、RDC组织机构和岗位职责
（1）RDC的组织结构图
（2）各岗位人数设定
仓管组—10人
综合组—4人
运管组—8人
（3）RDC主要岗位职责
〃RDC经理岗位职责
—负责仓库的整体管理和内部的协调
—保持与广州烟草贸易公司及干线运输调度部门的联系，确保客户需求及时得到满足
—确保货物出入库和配送相关操作顺利实施，提高仓库的利用率和服务质量 —定期进行配送中心管理指标的考核
〃库管员的岗位职责
—入库作业，检查员和搬运工人把货物放到正确的库位，监督操作人员作业，随时注意货物的损坏情况和对货物进行盘点，查核订单无误后，在烟草公司运输
单上签字，并保留一份单据，货物数量不一致或包装有问题，应进行记录，入库完毕后，讲货物信息录入RDC的信息系统，更新RDC库存信息。
—在库管理；库管员每天巡查库房一次，检查库房清洁，产品摆放情况，消防设施是否正常，如发现异常，立即处理并汇报，根据实际库存做相应的处理。认真归档各项业务统计资料，认真做到日帐日清，不拖拉、不积压、记载完整、随时核对结存数，发现问题立即汇报，并及时解决。完成领导临时安排的其它工作。 —出库作业；做好出库准备， 核查备齐货物与广州烟草贸易公司配送单上的信息，核查无误后，搬运人工按照指示装车，货物出库后，根据实际出库信息更新信息系统的库存信息
〃调度员岗位职责。调度员负责接收广州烟草贸易公司的订单信息，根据信息编制配送计划，调配车辆运力；确定客户配送的先后顺序，设计配送线路，缮制相关单据，包括送货汇总单和金榜物流公司配送单；向驾驶员发出配送指令，将有关单据交给驾驶员。
〃财务人员岗位职责。财务人员负责配送中心日常的财务工作，同时，司机在配送过程中收取的销售货款应交给配送中心的财务人员，由财务人员汇总后交给广州烟草贸易公司。
〃系统操作人员岗位职责。负责RDC信息系统的日常操作和维护，RDC与广州烟草贸易公司的信息交换，系统日常的维护和管理。
⑷人员素质要求
〃RDC经理：具有本科以上学历，两年以上的仓库管理工作经验，制作配送计划经验，具有良好的管理、沟通能力。
〃库管员：大专以上学历，从事库房管理工作3年以上，熟悉仓储管理相关知识和技能，具备一定的组织协调能力、问题分析能力。
〃调度员：具有3年以上调度经验，专科以上学历，熟悉计算机操作。 〃驾驶员：具有两年以上的驾驶经验，具有一定的责任心。
〃财务人员：专科以上学历，具有两年以上的财务工作经验，熟悉计算机操作。 〃系统操作人员：专科以上学历，具有两年以上的系统操作工作经验，熟悉系统的操作、维护和管理。
五、广州市烟草贸易公司配送服务方案
1.广州市内配送方案概述
（1）广州市配送服务概述
根据广州市烟草贸易公司在广州地区烟草制品销售及配送的要求，为了使烟草配送能够满足广州烟草在现阶段为其28000个网点提供及时服务的需要，以及达到成本的控制，本服务方案对广州烟草贸易在广州地区的配送物流进行优化。
（2）广州市配送服务的目标
〃利用我们公司的优势和配送方案的优化有效的降低广州烟草贸易公司的物流成本。
〃为28000个网点提供及时的需求从而提高配送效率
〃在配送时进一步提高货运质量，保证烟草的完好性
〃利用我们公司的信息技术和网络服务优势，为烟草贸易公司提供商品在途信息，动态查询及跟踪服务
2.烟草贸易公司广州地区配送标准化流程
（1）广州地区配送标准化流程
〃接受订单信息（RDC调度员接受信息﹑编制计划﹑调配动力﹑再制定单据）
〃调度员向驾驶员发出配送指令，将有关单据交给驾驶员
〃驾驶员驾车至RDC，将本公司配送单交与库管员
〃库管员按本公司配送单进行装货并自留仓库留存联
〃驾驶员驾车出库（1—2名装卸工人）按照调度员指令的配送线路进行配送 〃驾驶员将货配送至客户处
〃装卸工人将货物卸下，客户查点签收，自留客户配送单客户留存联 〃货物配送给客户完毕，驾驶员驾车携带有关单证返回RDC
如图所示；
（2）广州市地区紧急订单处理流程
50第三方物流服务项目设计方案1_第三方物流方案设计
〃烟草公司将客户紧急订单信息通知RDC
〃RDC调度员接受信息，查看运力情况，作出相应的安排
〃根据配送标准化作业流程，将货物及时送至客户
如图所示；
（3
）意外事故处理流程
〃RDC对配送车辆实行全程监控跟踪服务
〃RDC
客户服务部在最短的时间内将情况向烟草公司汇报
〃本公司采取应急处理方式并将具体指示通知事发现场的处理人员
〃将损失降到最小
〃确保意外事件在短时间内解决
如图所示；
（4) 投诉处理
〃RDC专门客户服务部门接受客户的投诉及意见反馈
〃对客户进行询问，了解服务情况
〃找出问题和不足，及时向有关领导反映
〃对一些问题及早做出答复和解决
〃客户服务定期对客户进行询问
六、财务管理
（1）付款审批流程
（2）员工薪酬及社保付款流程
员工薪酬依据《总部员工薪酬管理办法》由人力部门依据经审批后的工资表，
统一办理审批手续，财务部负责发放。
员工住房公积金的缴纳由人力部门每月统一办理审批手续，财务不负责支付。
员工社保统筹的缴纳由人力部门每月依据银行自动扣款单据，经核对无误后办
理报销手续。
三 : 三维设计物理第一讲极限推理法可编辑
极限推理 三维设计物理第一讲极限推理法可编辑
极限推理 三维设计物理第一讲极限推理法可编辑
极限推理 三维设计物理第一讲极限推理法可编辑
极限推理 三维设计物理第一讲极限推理法可编辑
极限推理 三维设计物理第一讲极限推理法可编辑
极限推理 三维设计物理第一讲极限推理法可编辑
极限推理 三维设计物理第一讲极限推理法可编辑
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四 : iPhone 7有三种设计方案正在测试
[摘要]苹果目前正在测试的是一种“全新、更加纤薄的外形”。
BI中文站 1月9日报道
苹果iPhone 7距离真正的发布时间还有数月，但是关于这款智能手机的相关细节目前已经开始流出。
知名苹果新闻网站9to5Mac的马克•古尔曼(Mark Gurman)称，目前苹果正在针对iPhone 7测试三款不同的设计，但尚未决定选择哪款作为最终的方案。古尔曼称，苹果将放弃3.5毫米的耳机插孔，这与此前的相关报道相一致。
据古尔曼称，在这三种设计方案中，苹果目前正在测试的是一种“全新、更加纤薄的外形”，而另一种“备选”的设计方案则与iPhone 6s现有的外形相似。
鉴于苹果在“s”后一代产品上，外形设计和功能上均会有较大的改变。若推出类似iPhone 6s外形的iPhone 7，至少从美学角度上来说会有些黯然失色。
华尔街对于iPhone销量将出现同比下滑的担忧日渐升温，苹果需要一款性感的新手机来重新激起消费者的兴趣。
iPhone 7带来的另外一个大的变化可能是新型无线Beats耳机。据报道，苹果的这款耳机将会和iPhone 7一同发布。这款蓝牙耳机将单独销售，而且完全无线(耳机与手机没有连接线，而左右两个耳机之间也没有连接线)。
无线耳机是相对新的技术，而一些小型公司，例如Bragi和Skybuds已经走在了前列。不过，生产这种耳机也有不少工程上和设计上的挑战，其中就包括蓝牙电波信号不能穿越人体，从一个耳塞到达另一个耳塞。
当然，鉴于苹果去年斥资80亿美元进行研发，该公司有大量资源去找到如何让无线耳机更加完美的技术。(李路)
五 : 第三方物流管理原材料库存方案设计
内容摘要：高度信息化的电子商务使得供需企业之间联系变得紧密。在此环境下，原材料供应商和产品制造商可以委托第三方物流企业，对原材料库存进行管理，这使得原材料供应商和产品制造商可以更好地专注于自己的核心业务。本文构建了第三方物流管理原材料库存的模型，并分别对模型中的供应商、制造商和第三方物流的具体管理模式，进行了详细解释。 关键词：电子商务 第三方物流 库存管理 零库存第三方物流(Third Party Logistics，简称3PL) ，是适应电子商务的一种全新物流模式。供应商和制造商将自己核心业务外的原材料库存管理，交给专门从事该业务的第三方物流企业，这样从原材料的生产、存储、运输到产品的制成，都是由在某一领域具有专长或核心竞争力的专业企业互相协调和配合来完成的。它可以使得供应链中的每个节点都体现出核心竞争力。在电子商务环境下，这种理想的库存管理模式的确可以实现。下文将通过建立和分析具体的模型，来研究第三方物流管理原材料的实现方法。
第三方物流管理原材料库存的整体模型
本文将复杂的真实供应链抽象成一条只有原材料供应商、产品制造商、分销商、最终用户所组成的简单供应链。在此简单供应链的基础上，图1构建了在电子商务环境下的第三方物流管理原材料库存的完整模型。
模型中原材料的订购主要流通步骤如下：
制造商通过电子商务信息系统向供应商发出所需原材料品种、数量等订购信息，供应商收到订购信息后向制造商发出订购确认信息；供应商向第三方物流发出包含原材料品种、数量、到货时间等信息的发货通知，第三方物流企业的信息系统收到发货通知后，将发货通知转到内部的库存管理系统，然后由仓库负责人员依据库存管理系统，安排具体的原材料出货作业；等到原材料装车出发后，第三方物流仓库通过电子商务信息系统，向制造商和供应商发出包含原材料数量、品种、出货时间和预计到达时间在内的发货信息；制造商生产线在收到原材料后，向第三方物流企业和供应商发出收货确认信息，此时供应商和制造商进行各种和交易相关的电子单证的传输；制造商以约定的方式付款或记应付账款，供应商收款，或根据出货资料制作应收账单并将账单转入会计部门作为收款凭据。同时第三方物流对整个过程的物流费用加以记录，到约定的结账日期连同记录的库存管理费用一起结算。
在此模型中供应商对储存在第三方物流仓库中的原材料拥有所有权，而第三方物流企业对库存原材料有管理权。供应商、第三方物流企业和制造商三方共同签订原材料委托管理合同，确立长期的合作关系，并要加入约束协议，将三方的利益捆绑在一起。三方都要以整条供应链的效益最优作为目标。
模型中原材料供应商对于生产出的原材料只是暂时保管而已，真正的原材料库存管理是由第三方物流企业负责进行的，因此供应商只设有原材料缓冲仓库。供应商可以根据第三方物流仓库中的库存量信息，来掌握原材料的消耗速度，依消耗速度调整原材料的生产计划和生产系统，并将生产出的原材料先归入缓冲仓库，再在第三方物流仓库的库存量少于警戒点库存量时，根据第三方物流发来的库存报警（补货信息），按照补货量从缓冲仓库运往第三方物流仓库。生产进度和原材料被订购的消耗速度随着信息系统的优化可以无限地接近，最优化的状态便是，当第三方物流仓库向供应商发来库存警报时，供应商通过信息化均衡生产，正好在缓冲仓库中积聚了与补充量相等的原材料。图2是供应商对原材料的管理流程图。
第三方物流原材料最优库存量的确定
（一）产成品的需求量预测
原料的需求数量是根据产成品的数量所计算得出的，是对于产成品的相关需求，要确定合适的第三方物流对原料的仓储量就必须先预测制造商产成品的需求量。模型中设计的是一个企业和多个分销商组成的多模式销售网络以及对最终消费者直销的情况,基于模型的设计下面从定量的角度出发,分析讨论如何有效利用电子商务信息流,对产成品需求做出准确预测。在电子商务完全信息流的环境下，通过电子数据交换实现信息共享，制造商除了能够掌握各个分销商定货的历史数据外，还可以及时了解分销商的库存信息和当前销售状态，然后可以假设分销商的库存策略和顾客对产品的随机需求分布，并据此预测未来的产成品需求。由于各种产成品有不同的属性和特点，所以需求量计算的周期各有不同，要看具体情况。
第三方物流管理原材料库存方案设计
（二）制造商所需原材料数量预测
产成品位于产品结构的最顶层，它的需求是由市场和客户的订货决定的，也就是说是由企业外部的因素决定的，称为“独立需求（Independent Demand）”。从整个产品结构最顶层的产成品向下逐级递推，便是构成产成品的半成品，以及构成半成品的原材料。因此原材料的需求数量是从产成品的需求数量推算得出的，称为“相关需求（Dependent Demand）”。利用产成品需求模型预测出的一定周期产成品需求量，可以推算出一定周期原材料的需求量。这样的推算过程可以通过在制造商的信息系统中建立一个原料换算系统来实现。图3是原材料换算系统模型。
物料清单(Bill of Material，简称BOM)是换算过程中必不可少的，原料换算系统要正确计算出原料需求数量，就必须先算出和原材料相关的各级物料的需求数量。这就要求系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。它必须说明组件中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
JIT生产线信息是指制造商的一般运转情况下进行准时制生产时，生产线可能发生的各种问题对原材料需求数量产生影响的信息。将产成品需求预测模型算出的产成品需求量和物流清单以及JIT生产线信息一并出入换算系统后，换算系统便会根据物料清单上的数据将产成品数量先换算成半成品数量，最后换算成原材料的数量，然后加上根据JIT生产线信息算出的需要外加的原料数量，这样就算出了制造商一定周期所需原材料的预测数量。
（三）第三方物流确定原材料最优库存量
原材料在从供应商运往第三方物流仓库和从第三方物流仓库运给制造商的途中，除了考虑运输的延误问题外，也要考虑原料的损坏问题，除了要加运输延时预测补充量，还要加上原料损毁预测补充量。将此安全库存量加上通过电子商务信息系统传递过来的制造商原材料需求预测量之后，就确定了在第三方物流仓库中储存原材料的最优库存量。图4是第三方物流确定原材料最优库存量的流程图。
需要注意的是确定所用周期长度的原则应为：在用该周期算得的第三方物流原材料库存量在供应链运转时能及时供给制造商，而不会出现断料的情况下，该周期要尽可能的短。
本文所构建的第三方物流管理原材料库存的模型，对供应商和制造商之间原材料的库存管理进行了研究，对于解决原材料库存管理问题有一定的借鉴价值。但该模型是现实世界的简单抽象，没有涉及到因原材料需求信息出错或原材料质量不过关而引起的退货等复杂问题。因此在我国目前第三方物流还不成熟的情况下，很难将文中模型有效地运用到实际中，必须要大力发展我国的第三方物流，这同样也是电子商务继续发展所提出的要求。
参考文献：
1.曹文彬，何建敏.电子商务环境下基于合作预测的库存补充策略[J].管理工程学报，2002，3(16)
2.钟麦英，汤兵勇.电子商务环境下的库存控制问题研究[J].系统工程学报，2002，3(17)
3.梁美华，罗定提.电子商务对供应链管理的影响研究[J].湖南大学学报，2001，2(15)
第三方物流管理原材料库存方案设计(2)
